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　　2021年4月22日、27日、28日，在門診一部四樓遠程會診中心辦公室，運管部組織召開了三場運營分析會，面對面、點對點，現(xiàn)場對31個臨床和醫(yī)技科室的指標進行運營輔導。

　　按照環(huán)球醫(yī)療集團2021年度工作會議精神，在主管領導何妍總會計師的帶領下，以“必保完成年度績效目標，打贏年度必勝戰(zhàn)役”為工作目標，在集團運管部的大力支持和幫助下，形成了各科室的經營壓力測試和追蹤的分析模板。運管部深入研判和分析各臨床醫(yī)技科室的運營情況，結合醫(yī)院全年工作目標和三級醫(yī)院55項績效考核指標，以提升和改善為導向，制定了科室目標責任書。

　　

　　運管部副主任林海媛主持了本次分析會，醫(yī)院運營工作主管領導何妍總會計師具體指導安排，并全程參加。各臨床科主任、護士長及科室核算員、科委會成員參會，運管部副主任林海媛和干事張璐分別對目標責任書和指標參數逐項進行解讀，對重點任務提供建議，隨后，逐一聽取科室二次分配方案運行反饋和存在問題。

　　

　　何妍總會計師對參會人員宣貫了醫(yī)院全年工作要求和必保任務，聽取科室的意見和建議，提出可行的解決方案，現(xiàn)場為大家答疑解惑，布置運營工作下一步需要具體協(xié)助和配合內容，為大家展望了醫(yī)院發(fā)展的前景，通過提升運營質量實現(xiàn)運營高效。

　　

　　本次會議促使各臨床醫(yī)技科室主任進一步明確了醫(yī)院年度工作目標和科室的運營重點，清晰了科室運營工作的方向和路徑，大家都信心滿滿的簽訂了責任書，科主任紛紛表示，將帶領科室全員團結協(xié)作、開放創(chuàng)新，保質保量完成臨床醫(yī)療、教學和科研工作，不斷提高科室整體業(yè)務水平，為完成醫(yī)院全年工作目標奮斗進取。

　　成功達成絕非易事，需要每個人的努力，我們要迎難而上，為共同的目標和愿景，凝心聚力，奮發(fā)有為，就能噴發(fā)強大的力量，形成真正的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院高質量發(fā)展。