信仰組織——骨干是折騰出來的
日 期：2011-06-08 11:57:46 瀏覽：(4129)
組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)，組織之所以能為你提供事業(yè)的舞臺，前提是要你先融入這個組織，信仰這個組織。信仰是從內(nèi)心對某種思想、某個組織的認(rèn)同、內(nèi)化，把組織思想作為自己行動的榜樣或指南，并為之奮斗。
松下幸之助說過：真正激勵人們百分之百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前進的是其內(nèi)在的組織信仰。組織是為了一個共同的目標(biāo)前進，所以大家的努力就需要疊加，在疊加的過程中，個人績效有時可能不但沒有增加反而會被抵消，只有信仰才能讓組織成員心甘情愿的“損失”自己的績效，否則各個小集團為了自己的利益扯皮、推諉、攻擊、拆臺，組織就很可能一盤散沙。
一、認(rèn)同組織——變成組織需要的人
信仰組織首先要認(rèn)同組織，企業(yè)中的不同人員，按照對組織信仰認(rèn)同程度的不同，可以分為三個層次：
第一層面是松散層，一般而言是初入組織的員工，他們不會違反信仰但也不堅定的認(rèn)同企業(yè)信仰，當(dāng)企業(yè)困難時他們是最可能離開企業(yè)的，而在企業(yè)發(fā)展中，他們也是不斷被淘汰和補充的。
第二層面是緊密層，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)信仰而秉持操守，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力，是企業(yè)的骨干。
第三層面是核心層，他們對信仰堅持和信服，是企業(yè)的中堅，具有較高的職位，能夠動用企業(yè)的資源為樹立企業(yè)的信仰服務(wù)。
要想在企業(yè)中得到更大的舞臺，就要做企業(yè)的骨干和中堅，堅守企業(yè)的“信仰”。
二、統(tǒng)一思想——自覺接受灌輸
教育灌輸是使新成員在短時間內(nèi)認(rèn)同組織的好方法，員工的工作技能靠比武，企業(yè)文化的灌輸靠考試，需要不斷反復(fù)強化來完成，先讓成員知道再讓他們記住，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)最終的理解和領(lǐng)悟，這才是卓有成效的灌輸方法。個人想在組織中成為骨干，就必須接受這種灌輸，在逐步消化中認(rèn)同組織的文化和共同使命，從而融入組織，只有把個人的職業(yè)生涯跟企業(yè)的命運融合到一起，才具備了在這個組織成長的前提。融入組織也并不是完全的拋棄自我，要在自身價值取向的基礎(chǔ)上從思維方式和行為上找到共同點。
三、融入組織——做企業(yè)的忠良
灌輸只為了一個目的：培養(yǎng)組織的“自己人”，“自己人”只有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是這個成員對組織忠誠與否，每個員工作為職業(yè)人的“忠心和良心”是企業(yè)發(fā)展的基石。員工如何體現(xiàn)出對組織的忠誠呢？
第一是愛崗敬業(yè)。一個崗位，當(dāng)大家都處于同一起點的時候，我們通過認(rèn)真勤懇，把事情做對；當(dāng)大家都做對的時候，我們通過用心動腦把事情做好；當(dāng)大家都做好的時候，我們通過努力鉆研把事情做專、做精；當(dāng)大家都做精的時候，我們通過改革創(chuàng)新比別人做得更好。
第二是忠誠于組織。忠誠于組織是對組織和崗位的忠誠，而不是對那一個人或小團體的忠誠，否則會陷入無謂的“公司政治”之中。
四、“真傻”無敵——才智平平的人往往成就更大
人單純了，干事的過程就簡單了，復(fù)雜重大的事都容易干成。只要細心就會發(fā)現(xiàn)，在我們的生活中，重要的事有時反而是簡單的事，但把簡單的事情做好卻不是容易的，“真傻”的人往往處事低調(diào)，大智若愚，大事不糊涂，小事不計較，在職場中很受歡迎，他們崇尚并始終如一地追尋著目標(biāo)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最終把簡單的事情做到了極致，他們就成功了。
讓我們做個職場中的“許三多”，抱定信仰，始終如一，簡簡單單，做好眼前，“好好的活，做很多很多有意義的事”。