打造科室影響力抓什么
日 期：2010-04-15 11:39:44 瀏覽：(4285)
一、科主任要有責(zé)任感、憂患心、統(tǒng)率力
一是抓醫(yī)療安全，只有保證了醫(yī)療安全，科主任才能有時(shí)間和精力去考慮學(xué)科的發(fā)展。而科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)以及與兄弟學(xué)科之間的和諧，使員工不帶著情緒上班，是科主任要引導(dǎo)的。二要狠抓制度化建設(shè)，保證日常工作有章可循。三是要警鐘長鳴，針對工作中的問題，不護(hù)短，不諉過，隨時(shí)彌補(bǔ)漏洞，不斷改進(jìn)流程和技術(shù)，使安全教育常態(tài)化。四是操作規(guī)范化，抓大放?。捍蟮脑瓌t、規(guī)定不得違反，小的改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)受到尊重。五是創(chuàng)新求發(fā)展，緊跟國際潮流，不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，逐步形成自身的專業(yè)特色。六是人才培養(yǎng)，貴在堅(jiān)持、有恒，根據(jù)工作實(shí)際優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，充實(shí)科研力量。七是抓科研積累。一個(gè)科室是否先進(jìn)，必須獲得同行和患者的認(rèn)可，而一個(gè)科室的影響力無非有兩個(gè)方面：一是有固定的科研方向和一定的資金支持；二是有臨床特色，這就要求我們在形成自己科室特色的同時(shí)重點(diǎn)抓科研累積。
二、做規(guī)模、做精品、做創(chuàng)新
學(xué)科做大是做精的前提。作為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的必備條件是有一定的規(guī)模，包括床位和人力資源，不論學(xué)科擁有的人力資源、床位數(shù)等規(guī)模，還是每年實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)工作量，都應(yīng)在醫(yī)院或一定范圍內(nèi)具有規(guī)模大的特點(diǎn)，這是保持生命力的基礎(chǔ)，也是作為臨床重點(diǎn)學(xué)科必須做精的前提。
做精是學(xué)科建設(shè)的核心。學(xué)科建設(shè)的重點(diǎn)是技術(shù)項(xiàng)目和科研成果。作為一個(gè)真正意義上的重點(diǎn)學(xué)科，基本要素就是具有處理其他醫(yī)院不能解決的病情的能力，國外對重點(diǎn)?？频脑u價(jià)就是通過對同行的調(diào)查來認(rèn)定的。新技術(shù)、新項(xiàng)目或科研項(xiàng)目的開展，是醫(yī)務(wù)人員對前沿理論掌握和身邊病種來源、設(shè)備條件的綜合。規(guī)模保證了病人來源，但如何利用規(guī)模發(fā)揮技術(shù)骨干作用，不斷科研創(chuàng)新，不斷開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，真正成為一個(gè)技術(shù)精、技術(shù)新、含金量高、聲譽(yù)好的重點(diǎn)學(xué)科呢？關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)決策。首先要對省市同行業(yè)的行情了解，做到知己知彼，才能結(jié)合自身?xiàng)l件決定創(chuàng)建哪個(gè)科，明確已有優(yōu)勢和必須通過努力創(chuàng)建的條件。維護(hù)重點(diǎn)學(xué)科要有政策保證，即使是已經(jīng)創(chuàng)建成功的學(xué)科，也存在薄弱的環(huán)節(jié)，所以要明確保什么、如何保、哪些好保、哪些要花大力氣保，就是政策制定的依據(jù)。