引入競爭機(jī)制 讓優(yōu)秀護(hù)士脫穎而出
日 期：2012-10-16 16:15:52 瀏覽：(4287)
? ? ? ? ? ? ?——鄂爾多斯市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作管理經(jīng)驗(yàn)啟示
鄂爾多斯市中心醫(yī)院是內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳確定的第一批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)醫(yī)院之一。在深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理過程中，他們?nèi)嬉敫偁帣C(jī)制，取得了良好成效。
自主招聘 同工同酬
聘用護(hù)士成為了醫(yī)院護(hù)理工作的主力軍，達(dá)到了590人，占護(hù)士總數(shù)83.2%，全院病區(qū)護(hù)士與實(shí)際開放床位比在0.4∶1以上，一線護(hù)士占全院護(hù)士的95.4%。
護(hù)理人員流動(dòng)性大是一個(gè)醫(yī)療行業(yè)普遍存在的問題，在編護(hù)士和招聘護(hù)士干一樣的工作拿不一樣的收入是一個(gè)重要的原因。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在編與非在編護(hù)士的同工同酬，對(duì)醫(yī)院而言，意味著醫(yī)院要拿出一筆不小的資金。但從全局來看，穩(wěn)定的護(hù)理隊(duì)伍，有利于優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展。同工同酬對(duì)于護(hù)士個(gè)人來說，有利于樹立自信，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的主人翁精神。目前醫(yī)院已有36名招聘護(hù)士走上了護(hù)士長崗位，占全院護(hù)士長的75.5%。
凡是在本院工作的拿到護(hù)士執(zhí)業(yè)證、科室反映表現(xiàn)突出的護(hù)理員，在聘用護(hù)士時(shí)優(yōu)先錄用；工作滿1年的，參加應(yīng)聘時(shí)在其理論考試成績基礎(chǔ)上加2分，并根據(jù)從事護(hù)理員工作年限逐年遞增。
績效考核 優(yōu)勞優(yōu)酬
護(hù)理部設(shè)定護(hù)士等級(jí)系數(shù)，根據(jù)護(hù)理工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、專科風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境，把全院41個(gè)護(hù)理單元?jiǎng)澐譃?個(gè)檔次，每檔設(shè)定一個(gè)系數(shù)?？剖宜凶o(hù)理工作項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、難度劃分為不同檔次，也設(shè)定不同系數(shù)，進(jìn)行二次分配。
通過護(hù)理部初次分配和科室二次分配，基本形成了護(hù)士酬勞所得按護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分配的激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)了優(yōu)勞優(yōu)酬。護(hù)理績效考核管理辦法自運(yùn)行以來，護(hù)士主動(dòng)向繁忙、高風(fēng)險(xiǎn)科室擇崗，更愿意加班、上夜班，主動(dòng)干臟累活，主動(dòng)學(xué)習(xí)充電、提高技能水平，大大調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作熱情與積極性。
待遇傾斜 回歸一線
為激勵(lì)護(hù)士回歸臨床從事一線護(hù)理工作，醫(yī)院出臺(tái)了“晉升職稱優(yōu)先一線，且一線護(hù)理人員可以破格晉升。而輔助科室人員推遲兩年晉升”的政策，使部分輔助科室護(hù)理人員自覺自愿回歸一線從事臨床護(hù)理工作，有效彌補(bǔ)了護(hù)理人力方面的不足。現(xiàn)一線護(hù)理人員占全院護(hù)理人員比例已由2010年以前的92%達(dá)到現(xiàn)在的95.4%以上，確保了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的良好、有序運(yùn)行。此外，醫(yī)院還設(shè)立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)資金，專門用于補(bǔ)貼試點(diǎn)病房護(hù)理人員，優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)開展以后護(hù)士平均獎(jiǎng)金比以前增加12%，有效地調(diào)動(dòng)了一線護(hù)理人員的工作積極性。
全面競爭 能上能下
護(hù)師、主管護(hù)師兩級(jí)職稱的護(hù)士作為護(hù)理隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，比護(hù)士職稱者臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力強(qiáng)，而相較于副主任護(hù)師，這些人精力充沛，工作、學(xué)習(xí)積極性高，易于接受新知識(shí)、新觀念。所以醫(yī)院2011年大膽從全院近240名主管護(hù)師和護(hù)師中公開聘任87名擔(dān)任責(zé)任組長，協(xié)助護(hù)士長抓管理工作，其中破格聘任護(hù)師5人，給予獎(jiǎng)金和待遇與主管護(hù)師相同，一改過去由年資高護(hù)士擔(dān)任的方式。
2002年開始從護(hù)理隊(duì)伍中選拔4名學(xué)科帶頭人，給予工資上浮一級(jí)，每年至少派出學(xué)習(xí)1次的鼓勵(lì)政策，每年動(dòng)態(tài)考核管理，每三年為一個(gè)評(píng)審、考核周期，能者上庸者下。
經(jīng)過這個(gè)措施的出臺(tái)，鄂爾多斯中心醫(yī)院進(jìn)一步深化了人事制度改革，保證優(yōu)秀的、肯干的護(hù)士脫穎而出，使護(hù)理隊(duì)伍更具戰(zhàn)斗力。