帶著責(zé)任心和使命感去工作（五）
日 期：2013-11-12 17:03:11 瀏覽：(3966)
? ? ? ? ? ? ? ?——責(zé)任心強則執(zhí)行力強
微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！北葼柹w茨之所以說這句話，是因為在他心目中，責(zé)任第一，而且這種責(zé)任感，是建立在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上的。對工作高度負(fù)責(zé)，就是一流的執(zhí)行力的表現(xiàn)。
每個人都想獲得成功，然而成功需要實力、需要機遇，更需要對待工作的強烈的責(zé)任心。任何一個成功人士從不抱著消極的態(tài)度得過且過，而是遭遇困難時能夠提前想到解決的方法，并堅決貫徹執(zhí)行。
在工作中，許多人遇到事情后的第一反應(yīng)是先等等，覺得等到條件完全成熟后再去解決也不晚，以為那樣才會把問題解決的盡善盡美，這其實是逃避責(zé)任的一種表現(xiàn)，的確，做事情是要盡可能的追求完美，但是世界上沒有任何一件事情是絕對完美的。等到所有條件都成熟后才去做，那就只能把機會人給別人了。
林肯讓黑人奴隸得到了解放，他是美國人民最為愛戴的總統(tǒng)。相信每一位了解林肯總統(tǒng)人生經(jīng)歷的人都會被他那曲折艱辛而又輝煌燦爛的一生所震撼。提及那場改變美國命運的戰(zhàn)爭，不僅會讓人想起酒鬼將軍格蘭特的故事。
1861年，美國內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，總統(tǒng)林肯當(dāng)時還沒有找到合適的軍隊統(tǒng)帥。在這次戰(zhàn)爭中，林肯先后更換了四位統(tǒng)帥，因為他們沒有一個能百分之百執(zhí)行總統(tǒng)的命令——向敵人進攻，并且打敗他們。最后這個艱巨的任務(wù)被一個世人眼中的“酒鬼”格蘭特完成了。讓我們來看看格蘭特與此前的四位統(tǒng)帥的區(qū)別吧。
溫菲爾德斯科特將軍說：“我們先封堵，然后審時度勢在做決定。”結(jié)果，這位75歲老將的計劃被林肯全盤否定。
歐文麥克道爾將軍說：“我們沒有把部隊整合為一個整體，怎能輕舉妄動?！闭f完這個計劃后不久他就被貶為指揮官。
喬治麥克萊倫將軍說：“我還沒有裝備好我的部隊，不可貿(mào)然從事。”四個半月后，他就被亨利取而代之。
亨利哈勒克將軍說：“當(dāng)我們還沒有萬無一失的把握時，不應(yīng)該主動出擊?！?br /> 這四位指揮官的顧慮，不能說沒有道理然而這些顧慮的潛臺詞就是：我不敢負(fù)責(zé)任，我要把事情準(zhǔn)備到完美，要是輸了，那是沒有準(zhǔn)備好，那可不關(guān)我的事。
而格蘭特的出發(fā)點卻和他們不一樣：我們沒準(zhǔn)備好，敵人可能也沒有準(zhǔn)備好。那我們還等什么呢？在南北戰(zhàn)爭中，攻打亨利要塞堪稱一個轉(zhuǎn)折點。當(dāng)林肯與格蘭特的上級哈勒克將軍討論是否攻打亨利要塞時，曾經(jīng)問過哈勒克幾個問題。
“在你的下屬中，有誰認(rèn)為我們將在兩年內(nèi)獲得完全的勝利？”
“格蘭特，總統(tǒng)先生。”
“在你的下屬中，有誰覺得我們的士兵最優(yōu)秀，最不可戰(zhàn)勝？”
“格蘭特，總統(tǒng)先生?！?br /> “在你的下屬中，還有誰主動提出不要退縮，向敵人發(fā)出進攻？”
“格蘭特，總統(tǒng)先生?！?br /> 于是酒鬼格蘭特被總統(tǒng)林肯毅然任命為北軍司令，當(dāng)下就發(fā)出了委任狀，格蘭特將軍就是林肯一直要找的人。他就是這樣一個人，一個勇于挺身而出、承擔(dān)自己該負(fù)的責(zé)任的人，一個不計條件、執(zhí)行第一的人。
具有高度的責(zé)任心，才能讓一個人在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，才能做好每一個環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。一個老板和同事眼中的好員工，最起碼要做到對待工作積極主動。在這個競爭日趨激烈的社會中，每一項工作都要求員工投入百分之百的熱情去認(rèn)真對待，這就需要員工具備百分之百的責(zé)任感，如果在任何情況下，你都能不計時間和地點，不因任何困難而退縮的執(zhí)行下去，你就是老板和上司最需要的人。
執(zhí)行第一的工作原則，也是許多管理專家推崇的工作方法，這個方法促使你有效的管理時間，提高工作效率，用最快的速度完成你的工作。