通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療召開2023年工作會議暨第二屆第一次職工代表大會西電集團醫(yī)院喜獲七項獎項
日 期：2023-02-21 14:58:37 瀏覽：(1406)
2月19日，通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療召開2023年工作會議暨第二屆第一次職工代表大會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實通用技術(shù)集團各項工作部署，總結(jié)公司2022年工作，分析當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展形勢，研究部署2023年工作任務(wù)，動員公司全員凝聚共識，振奮精神，在錨定目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝的奮斗中描繪公司高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。
通用技術(shù)集團總會計師、黨組成員馬可輝出席會議并講話，環(huán)球醫(yī)療董事會主席、黨委書記彭佳虹作題為《守正創(chuàng)新 勇毅前行 為打造值得信賴的世界一流醫(yī)療健康企業(yè)不懈奮斗》的講話，環(huán)球醫(yī)療總經(jīng)理、黨委副書記王文兵作題為《凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進開新局 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告。環(huán)球醫(yī)療黨委專職副書記俞綱主持會議。環(huán)球醫(yī)療部分董事、領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人，各子公司和醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)人等100多人現(xiàn)場參會，各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干和職工代表1200余人以視頻會議形式線上參會。
會議首先傳達了通用技術(shù)集團2023年工作會議精神。2023年是“十四五”規(guī)劃實施承上啟下的一年，是集團在基本完成戰(zhàn)略布局后推進內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，集團已經(jīng)成為央企在醫(yī)療健康領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。針對醫(yī)療健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，集團要求加快構(gòu)建以健康為目標(biāo)引領(lǐng)、以醫(yī)療服務(wù)為支撐、以全業(yè)態(tài)全方位服務(wù)為保障的健康生態(tài)體系。針對集團提出的2023年發(fā)展要求、重點工作等會議精神，會議要求公司上下結(jié)合實際認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實，全力以赴為集團打造世界一流企業(yè)增添動能、貢獻力量。
馬可輝首先深刻解讀了通用技術(shù)集團2023年工作會議精神，并結(jié)合環(huán)球醫(yī)療發(fā)展情況全面分析了當(dāng)前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。馬可輝在講話中對環(huán)球醫(yī)療過去一年面對嚴峻形勢圓滿完成各項任務(wù)、為集團發(fā)展建設(shè)所做出的貢獻表示高度肯定。馬可輝表示，環(huán)球醫(yī)療要深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實黨的二十大精神，充分發(fā)揮國有企業(yè)集團化管理優(yōu)勢，挖掘醫(yī)療與金融深度結(jié)合的潛能，期望環(huán)球醫(yī)療在通用技術(shù)集團發(fā)展成為世界一流企業(yè)進程中能夠起到重要作用，為維護人民生命健康、增進百姓福祉做出重要貢獻。
彭佳虹在講話中指出，2022年是環(huán)球醫(yī)療攻堅克難、激流勇進的一年，面對疫情大戰(zhàn)大考和艱巨繁重的改革任務(wù)，公司上下凝心聚力，拼搏實干，公司戰(zhàn)略實施取得新進展，主業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長，風(fēng)險防范穩(wěn)妥有效，全面從嚴治黨向縱深推進，在打造值得信賴的世界一流醫(yī)療健康企業(yè)的新征程上邁出了更加堅實的步伐。
2022年，公司全力以赴穩(wěn)增長、促發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升
金融板塊
金融板塊充分發(fā)揮“壓艙石”作用，困境之下實現(xiàn)逆勢增長。疫情影響下，業(yè)務(wù)團隊見招拆招，以實際行動詮釋了“辦法總比困難多,決心總比挑戰(zhàn)大”的精神，公司資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、融資能力等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。
綜合醫(yī)療板塊
綜合醫(yī)療板塊難中有為、穩(wěn)中有進，醫(yī)院集團發(fā)展邁出穩(wěn)健步伐。醫(yī)療機構(gòu)克服重重困難，一手抓疫情防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，在學(xué)科建設(shè)、運營管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)改善等方面取得積極成效。
?？坪彤a(chǎn)業(yè)板塊
?？坪彤a(chǎn)業(yè)板塊布局穩(wěn)步拓展，定位和目標(biāo)更加明確，腎病?？平ㄔO(shè)和設(shè)備全周期管理邁出堅實步伐。
2022年，醫(yī)療機構(gòu)迎來了抗疫三年來最嚴峻的考驗
在這場同疫情的殊死較量中，醫(yī)務(wù)人員以血肉之軀咬牙堅持、帶病奮戰(zhàn)，不講條件、不計得失，成為奔忙在生死線上的“鋼鐵戰(zhàn)士”，用生命守護生命，以大愛和擔(dān)當(dāng)詮釋著“健康所系、性命相托”的誓言。彭佳虹代表公司黨委向奮戰(zhàn)一線的所有醫(yī)務(wù)人員致以崇高的敬意和衷心的感謝。
彭佳虹強調(diào)，公司發(fā)展正處在中流擊水、不進則退的關(guān)鍵時期。過去三年公司夯實“底座”打基礎(chǔ)，現(xiàn)在開始就要進入“加速期”，在加速跑的階段實現(xiàn)跨越提升。這個關(guān)鍵時期要錨定目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝，全力以赴推動戰(zhàn)略落地。必須深刻意識到，前進路上的溝坎只能靠前進才能跨過，發(fā)展中遇到的困難也只有靠發(fā)展才能解決。
2023年，公司要以黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略落地，促進高質(zhì)量發(fā)展，要——
繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，錨定高質(zhì)量發(fā)展的要求，全力以赴向目標(biāo)進發(fā)。
金融業(yè)務(wù)要強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、化風(fēng)險，要做好風(fēng)險防范化解，全力以赴穩(wěn)增長，加快探索金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，做好融資保障。
綜合醫(yī)療服務(wù)要夯實能力，跨越提升，要把集團軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢進一步發(fā)揮出來，全力落實“環(huán)境舒適、服務(wù)一流、技術(shù)過硬、運營高效”四個條線目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)夯實醫(yī)院集團發(fā)展能力。
專科與產(chǎn)業(yè)要加速布局，打造品牌，要推動腎病?？茦I(yè)務(wù)闊步向前，加速設(shè)備全周期管理業(yè)務(wù)拓展，打造公司發(fā)展的第二曲線。
堅持改革是第一動力，持續(xù)解放思想提升能力，為戰(zhàn)略落地提供堅實保障。
要強化改革意識，以自我革命精神推動改革。扭轉(zhuǎn)“不想改”“想小改”“想慢點兒改”的思想痼疾，主動出擊，贏得先機；破除“不敢改”的思想藩籬，事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。
要提升改革本領(lǐng)，以戰(zhàn)略思維推動改革。深入開展調(diào)查研究，科學(xué)把握改革節(jié)奏，抓準(zhǔn)抓牢改革重點。
堅持人才是第一資源，推動人才強企戰(zhàn)略向縱深推進，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力活力。
人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的最大鏈接點，是戰(zhàn)略成敗的決定性因素。要壓實第一責(zé)任抓人才，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃盤點人才，打造優(yōu)質(zhì)平臺吸引人才，堅持目標(biāo)導(dǎo)向培育人才，健全激勵機制留用人才。
王文兵在報告中指出，2022年公司上下勠力同心、擔(dān)當(dāng)奮進，全力打好戰(zhàn)略落地、深化改革、管理提升三場攻堅戰(zhàn)，金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)愈加牢固，醫(yī)院集團核心能力穩(wěn)步提升，?？婆c產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破，改革管理水平進一步提高，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
2022年，公司——
堅持穩(wěn)中求進，金融業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)愈加牢固：加強精耕細作，全力推進市場開發(fā)；聚焦服務(wù)主業(yè)，加快金融轉(zhuǎn)型創(chuàng)新；嚴控經(jīng)營風(fēng)險，保障資產(chǎn)質(zhì)量；持續(xù)加強融資能力建設(shè)，保障業(yè)務(wù)資金需求。
聚焦能力提升，醫(yī)院集團核心競爭力持續(xù)增強：緊盯經(jīng)營目標(biāo)，提升經(jīng)營效益和業(yè)務(wù)規(guī)模；加強學(xué)科建設(shè)，提升技術(shù)水平，改善醫(yī)療質(zhì)量；推進精益管理工作，提高運營管理能力；加強服務(wù)能力建設(shè)，提升品牌影響力；拓寬醫(yī)院發(fā)展空間，改善診療環(huán)境。
突出專科特色，專科發(fā)展能力快速提升：公司依托旗下實體醫(yī)院?？苹A(chǔ)，著力構(gòu)建?？乒芾砟芰εc核心人才團隊，打造可復(fù)制的?？七\營能力。
匯聚優(yōu)質(zhì)資源，健康產(chǎn)業(yè)布局邁出新步伐：公司繼續(xù)圍繞核心醫(yī)療資源，積極開展設(shè)備全周期管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等業(yè)務(wù)，不斷加強健康產(chǎn)業(yè)布局。
深化改革管理，內(nèi)生動力進一步增強：緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)深化改革，加強戰(zhàn)略管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實人才基礎(chǔ)，有效保障了戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展。
王文兵在報告中指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵之年，更是環(huán)球醫(yī)療奮楫逐浪的轉(zhuǎn)折之年，公司上下要謀劃落實好2023年工作，確保實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。2023年，公司要打好四場必勝戰(zhàn)役：
1、推動金融業(yè)務(wù)健康發(fā)展，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”
進一步夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加速推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加強風(fēng)險防控和資金保障，全力推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
2、加強醫(yī)院核心能力建設(shè)，塑造高質(zhì)量發(fā)展動能
對照醫(yī)院集團戰(zhàn)略地圖，圍繞“環(huán)境舒適、服務(wù)一流、技術(shù)過硬、運營高效”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強醫(yī)院核心能力建設(shè)，全力提升醫(yī)院集團服務(wù)能力和經(jīng)營效益，推動醫(yī)院集團發(fā)展再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
3、全力拓展?？婆c產(chǎn)業(yè)，積蓄高質(zhì)量發(fā)展勢能
聚焦特色?？?，加快推進?？七B鎖化布局；加強市場開拓，有序推進健康產(chǎn)業(yè)布局落地，重點培育種子業(yè)務(wù)，助力打造公司發(fā)展第二曲線。
4、持續(xù)深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力
推動央企上市公司價值重塑；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加強醫(yī)療科技人才隊伍建設(shè)；守牢安全環(huán)保底線紅線。
俞綱主持會議
會上，來自總部和醫(yī)院的代表分別結(jié)合自身工作感受與經(jīng)驗，進行了主題交流分享。西電集團醫(yī)院總會計師何妍進行了題為《路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成——穿透抓運營 同心創(chuàng)佳績》的經(jīng)驗交流分享。
會議進行了“2022年度評優(yōu)表彰”，并相繼頒發(fā)業(yè)績類獎項、學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展類獎項、運營與管理提升類獎項、通用技術(shù)集團科技進步獎項。西電集團醫(yī)院喜獲“業(yè)績突出貢獻獎”、“運營高效獎”、“醫(yī)院質(zhì)量管理優(yōu)異獎”、“環(huán)境提升獎”和“品牌推廣先鋒獎”，產(chǎn)科榮獲“學(xué)科發(fā)展獎”，腦科學(xué)團隊榮獲“科技創(chuàng)新發(fā)展獎”共7項獎項。
環(huán)球醫(yī)療業(yè)務(wù)二部副總經(jīng)理
張智舟進行主題分享
鞍鋼總醫(yī)院院長助理兼心血管病醫(yī)院三病區(qū)主任張寧
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中鐵邳州醫(yī)院副院長兼骨科主任
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五冶醫(yī)院院長、黨委書記
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西電醫(yī)院總會計師
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使命在肩，勤耕不輟；志行萬里，雖遠必臻。環(huán)球醫(yī)療將以黨的二十大精神為引領(lǐng)，在通用技術(shù)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，守正創(chuàng)新，勇毅前行，以一往無前的奮斗姿態(tài)、永不懈怠的精神狀態(tài)，向著“成為值得信賴的世界一流醫(yī)療健康企業(yè)”的愿景目標(biāo)不懈進發(fā)，在服務(wù)人民美好生活的實踐中實現(xiàn)企業(yè)價值，在錨定目標(biāo)、拼搏實干的奮斗中譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章！