我院召開全成本核算工作成果匯報(bào)會(huì)
日 期：2020-07-27 16:18:46 瀏覽：(1121)
7月25日上午，在一樓階梯教室，我院組織召開了全成本核算工作成果匯報(bào)會(huì)，對科室全成本核算項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行專題匯報(bào)，標(biāo)志著我院全面實(shí)現(xiàn)科室全成本系統(tǒng)的順利運(yùn)行，進(jìn)一步提升了科室和醫(yī)院的精細(xì)化管理水平。院領(lǐng)導(dǎo)及各臨床科室主任、護(hù)士長和部分職能科室主任，共70余人參加了本次會(huì)議。
隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)，藥耗加成取消、分級診療以及即將推行的DRGs醫(yī)保支付方式改革，無一不對醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營帶來壓力和挑戰(zhàn)，對醫(yī)院精細(xì)化管理提出了更高的要求，既要促進(jìn)學(xué)科發(fā)展、提高醫(yī)療質(zhì)量，又要控制成本費(fèi)用、提高運(yùn)營效率。面對這種外部壓力和內(nèi)在需求，環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)將推進(jìn)全成本核算做為2020年重點(diǎn)工作，
我院做為被確定為推行該項(xiàng)目的試點(diǎn)醫(yī)院之一，醫(yī)院高度重視該項(xiàng)工作，按要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并按照項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步有效推進(jìn)，配合集團(tuán)就成本確認(rèn)原則、核算范圍、核算單元、分?jǐn)傄?guī)則等議題反復(fù)組織工作組進(jìn)行討論研究，確定了標(biāo)準(zhǔn)化成本字典。財(cái)務(wù)處在相關(guān)科室的支持和配合下，歷時(shí)四個(gè)月完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對、核算單元?jiǎng)澐?、?shù)據(jù)接口導(dǎo)入、成本報(bào)表生成等工作，科室全成本項(xiàng)目于2020年7月上線試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了成本信息的全面覆蓋，對科室運(yùn)營成本的核算、分析與預(yù)測，提供了有效、靈活的工具。
主管此項(xiàng)工作的何妍總會(huì)計(jì)師在匯報(bào)會(huì)上進(jìn)一步明確，全成本核算項(xiàng)目是集團(tuán)自上而下推進(jìn)的重點(diǎn)工作。此項(xiàng)工作的落地，為各科室成本控制提供了更全面、更準(zhǔn)確的成本信息；為提高科室運(yùn)營效率提供了更科學(xué)、更高效的管理工具；也為醫(yī)院績效管理、預(yù)算管理提供有力有據(jù)的數(shù)據(jù)支撐。何總提出通過該項(xiàng)目的扎實(shí)推進(jìn)，將有效的提升和強(qiáng)化我院科室成本核算與控制，將成為各科室降本增效的有效抓手。我們以科室成本項(xiàng)目為根基，從核算走向管理。為項(xiàng)目成本、病種成本及日后DRGs付費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為醫(yī)院提升運(yùn)營和管理助力。
王雙全院長最后強(qiáng)調(diào)，全成本核算項(xiàng)目是當(dāng)前醫(yī)療體制改革和醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的必經(jīng)之路。通過此次全成本工作的成果匯報(bào)，各科室要革新成本管控意識、積極樹立全成本管控理念、促進(jìn)成本管控更加體系化。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“兩個(gè)優(yōu)先、兩個(gè)支柱、三個(gè)能力、三個(gè)基礎(chǔ)”，其中兩個(gè)領(lǐng)先就是服務(wù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先，這也是對我院發(fā)展提出的要求。全成本核算工作的推進(jìn)，必將助力我們實(shí)現(xiàn)成為區(qū)域內(nèi)公認(rèn)的環(huán)境舒適、服務(wù)一流、技術(shù)過硬、運(yùn)營高效醫(yī)院的愿景。
財(cái)務(wù)處供稿